Casinos OnlineActualitésPrincipales tendances de l’industrie mondiale des paris et des jeux : rapport sur le projet All-In Diversity 2022/23
Le All-In Diversity Project, une initiative à but non lucratif dirigée par l'industrie, a récemment publié son quatrième rapport sur la main-d'œuvre de l'industrie mondiale des paris et des jeux. Cette enquête annuelle couvre les tendances du secteur pour l’année 2022/23.
Le dernier rapport du projet All-In Diversity met en évidence plusieurs tendances clés dans l’industrie des paris et des jeux :
Le rapport révèle un écart croissant entre les sexes dans le secteur, avec 65 % des employés étant des hommes et 35 % des femmes. Cet écart est attribué à la montée en puissance des produits de paris sportifs dans les pays nouvellement réglementés comme les États-Unis, le Canada et le Brésil. De plus, le rapport identifie un nombre croissant d’employés qui s’identifient comme étant de genre non confirmatif ou non binaire.
Les femmes représentent 29 % des postes de direction et 37 % des postes non exécutifs dans l'industrie. L’augmentation du nombre de femmes administrateurs non exécutifs devrait atteindre 40 % d’ici 2026, ce qui s’aligne sur les réglementations imminentes sur la représentation des sexes dans les conseils d’administration en Europe.
Le rapport souligne l'importance et l'impact des initiatives de diversité, d'égalité et d'inclusion (DEI) dans l'industrie. Il note que les dix sociétés les mieux notées dans le rapport sont des sociétés cotées en bourse, ce qui indique que la DEI est une priorité pour les décideurs politiques, les investisseurs et les actionnaires. Le rapport met l’accent sur les avantages commerciaux de pratiques DEI robustes.
Le rapport présente également des initiatives et des programmes pratiques mis en œuvre par des organisations leaders du secteur. Ces initiatives servent d'inspiration à ceux qui cherchent à soutenir leurs objectifs DEI.
Pour plus d’informations et pour télécharger le rapport complet, visitez le site Web du projet All-In Diversity.
